Mon offre de services
Management de transition
Confiez-moi vos missions de Transformation, de Performance ou de Projets dans l’Industrie, les Transports ou l’Energie. Que ce soit en tant que directeur R&D, directeur des Opérations ou directeur de Business Unit, j’ai toujours mené mes équipes au succès.
Expert dans le management des équipes de développement, j’ai acquis 35 ans d’expérience dans les projets automobiles et je maîtrise tous les outils d’un manager de transition certifié par l’IFMT.
Conseil en management
Je construis sur mesure le plan de transformation managériale qui vous permettra d’opérer un changement stratégique ou d’améliorer la performance opérationnelle dans un plan de progrès continu.
Je le conduis à vos côtés et avec vos managers, pour le mener à bien.
Face à une réorganisation complexe, à la croissance de vos activités à l’international ou au déploiement de la méthode agile, ne laissez pas vos équipes se démener sans mon aide.
Mentoring de talents
Accélérez la croissance des talents dans votre équipe! Par l’échange d’expérience, l’écoute, les conseils adaptés et la mise en situation, je saurai les stimuler, les accompagner et les faire grandir.
Offre individualisée et en parfaite confidentialité.
FAQ : pas de question sans réponse
Un manager de transition est un professionnel de confiance expérimenté, opérant dans le respect des objectifs fixés pour une entreprise, avec une mission précise et dans un délai imparti. Il intervient sur des sujets à forts enjeux pour les entreprises.
C’est la solution idéale chaque fois qu’une entreprise ne dispose pas immédiatement en interne des compétences nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie :
• Continuité opérationnelle
• Gestion de projet
• Gestion de cycle des produits
• Amélioration des performances opérationnelles
• Conseils stratégiques au COMEX
• Expertises spécifiques (performance, développement à l’international, coaching)
• Gestion de crise
• Acquisition, intégration ou retournement
Le coût d’une mission dépend de la complexité du besoin exprimé par le client, de la durée et la localisation de la mission et des risques pris par le manager.
Me consulter pour plus de détail.
Le manager de transition est un prestataire de services. Jaguar consulting est une SASU qui me permet de facturer directement mes honoraires à l’entreprise cliente, ou via une société d’intermédiation comme une EMT (Entreprise de Management de Transition).
Le contrat de Management de transition est un contrat de prestation de services. Il est flexible tant dans la nature des prestations que sa durée. Le client définit son besoin, le Manager de transition réalise sa mission selon les termes du contrat. Le client reçoit une facture d’honoraires chaque mois. Simple, efficace, sans surprise.
Le salarié intérimaire bénéficie des mêmes droits que les autres salariés de l’entreprise pendant toute la durée de sa mission. Le consultant fait un diagnostic et préconise des recommandations ; il ne les met pas en œuvre. Le recrutement s’inscrit dans une perspective de moyen terme ; le management de transition est dans une logique d’efficacité opérationnelle immédiate.